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MICROSOFT - PROJECT 2002

 

Apprenderete a:

Ottenere una formazione pratica tale da poter gestire in autonomia progetti complessi con calcolo dei costi e dei tempi di tutte le fasi del progetto

  •         riuscire a controllare la qualità dell’utilizzo delle risorse

  •         gestire multiprogetti

 

Come si svolge il corso

  •         Esplosione del progetto in attività

  •         Assegnazione e sovrassegnazione delle risorse

  •         Ottimizzazione della pianificazione in funzione degli obiettivi del progetto

  •         Calcolo dei costi di realizzazione e dei tempi di consegna del progetto

  •         Progetto preventivo e consuntivo

  •         Gestione delle comunicazioni e delle relazioni

  •         Evidenziazione dei cattivi utilizzi di tempo o risorse

  •         Esportazione ed importazione dati con MS-Excel

 

PROGRAMMA

 

1. Richiami di Project Management: teoria e terminologia in uso

 

2. Modalità di pianificazione

  •         Definizione delle caratteristiche del progetto

  •         Obiettivi

  •         Vincoli

  •         Pianificazione impostata sulle attività

  •         Le relazioni tra le attività e il percorso critico (CPM)

  •         Anticipo/ritardo (Negativo e Positivo)

  •         Definizione di attività soggette a vincoli temporali

  •         Attività riepilogative

  •         Codici WBS

  •         PERT e GANTT

  •         Calendario di progetto

  •         Ottimizzazione della pianificazione

 

3. Gestione risorse

  •         Informazioni caratteristiche di ogni risorsa

  •         Pianificazione impostata sulle risorse

  •         Assegnazione totale o parziale delle risorse alle attività

  •         Creazione di Calendari per risorse specifiche (part-time, turnisti...)

  •         Risoluzione delle sovrassegnazioni di risorse

 

4. Gestione costi

  •         Costi fissi e costi variabili per attività e risorse

  •         Controllo dei costi di progetto

  •         Valutazione dei costi per verificare il corretto procedere del progetto

 

5. Controllo del progetto

  •         Rilevazione percentuale del completamento delle attività

  •         Preventivi e consuntivi di progetto

  •         Selezione dei dati

  •         Report predefiniti: le relazioni

  •         Gestione delle comunicazioni sullo stato di avanzamento del progetto

  •         Personalizzazioni

  •         Inserimento di grafici, tabelle, disegni

  •         Creazione ed utilizzo dei filtri

  •         “Analisi Pert” e grafici Excel

  •         Scambio dati con altri applicativi

 

6. Sottoprogetti e Multiprogetti

  •         Creazione ed utilizzo di sotto progetti

  •         Collegamento di attività appartenenti a progetti diversi

  •         Consolidamento: controllo e organizzazione di più progetti

  •         Definizione di pool di risorse condivise tra più progetti

  •         Bilanciamento delle risorse in base alla priorità dei progetti e delle attività